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新聞來源http:/週轉金二胎年%/news.hexun.com/2012-05-16/141440296.html

民間電廠電價更低的樣板效應

長江商報消息山東魏橋集團建有自備電廠,不但為集團旗下企業供電,同時也通過自建電網向其他企業供電。不管是工商業用電,還是居民用電,魏橋集團的電價都比國傢電網低1/3以上。因此,魏橋集團曾與國傢電網山東電力公司發生過激烈的沖突。2009年雙方曾發生一次大規模的武鬥。(5月15日《21世紀經濟報》)有人說,因為有“充足的資金、穩定的用電量、能拿到項目,還有當地政府的支持”,山東的魏橋模式不可復制。這固然可以說明當下地方電力由於政策掣肘、資金缺乏、資源不足等原因,多處於一種“孤島求生”的狀態,但卻並不能成為電力等資源領域不引入競爭、不放開市場的理由。至少,這傢民營企業能夠提供比國傢電網更便宜的電力,已經向公眾釋放瞭引入競爭帶來效率與實惠的樣板效應。近年來,有關是否放開電價市場的討論總是周期性出現,背後的直接推手就是幾乎每年都要鬧騰一陣的“電荒”。據說,“電荒”之所以發生,就在於電力企業抱怨“市場煤、計劃電”。煤價市場化,可以就市漲價,而被管控的電價卻不能隨煤價上漲,煤電企業或因為不能應對煤價波動出現虧損,或因為煤炭調配不足不能充分發揮產能。這些因素,反而成為電力領域不能推進市場化的反證。因為市場化似乎就意味著電價必然隨煤價跟風上漲,而隻有價格管控,資源壟斷,才更符合國計民生。在經濟發展面臨挑戰與危機,或遇到上遊資源價格上漲的時候,“有形之手”的管控,的確可以克服市場缺陷。但防止市場失靈,卻並不是單純靠政府代替市場配置資源就能夠完成的。隻有充分調動市場積極性,依靠經濟手段,用“無形之手”發現市場信號的敏銳,才能更合理地配置市場資源,讓人們即使在變動中,也能夠最大程度地獲益。而且,打破壟斷、充分競爭之後,電力企業勢必更註重成本與效率,加強自我約束,這也為電價下行、讓利於民提供瞭另一種可能。基於此,民間自辦電廠電價更低所釋放的積極信號當是:與其寄希望於電網企業形成自覺的自我約束機制,不如打破壟斷,將其交給市場,特別是讓更多企業進入這一領域,與電網企業公平競爭。就像山東民營企業自辦電廠進入電力領域一樣,即使是一時一地的改變,也能真正還利於民。

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